设计联合办公平台软文：让创意更自由，工作更高效

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先来谈谈一个很关键的问题,“想做什么”和“为什么做”,两种方式。其实在管理和沟通当中,我给出的解释是,做什么是“为什么做”,是管理型的管理,还是决策型的管理。简单来说,“为什么做”是一种抽象思维,同时又是一种具体思维,是一种涉及社会化的行为方式,是一种总结和总结,也是一种“管理”。

而“为什么做”,是如何通过整合多种资源,达到最终成果的思维方式,是“如何通过整合资源、确定最终效果的思维方式”。这里要借用彼得·德鲁克在《创新者的窘境》一书中提出的“产品经理思维”来理解,作为一个成功的企业,要在打造核心竞争力的过程中,如何用最简单的方式,构建出来最好的营销力,将产品的推广与消费者的互动、体验充分整合在一起,这一点是很多企业忽视的。

营销是企业经营战略的重要组成部分,同时也是整个企业经营的重心。有些人将营销和销售混为一谈,认为这二者是一个概念,其实不然,营销是一种战术。

“营销”最重要的目的是为企业创造利润,最重要的是解决消费者需求。而这个核心目的的制定,是基于消费者需求的,根据消费者需求,解决消费者需求,赢得市场。但这一核心之间存在着很大的鸿沟,解决鸿沟的关键,在于营销。

所以,我们有必要在营销的过程中,重视营销,而不是说企业的产品和品牌要被消费者所需要。

只有重视营销,并对消费者需求进行深度洞察,了解消费者的需求,挖掘消费者的痛点,才能给消费者一个购买的理由,有利于品牌的推广,有利于消费者的体验。

一个企业能够成功,必然是拥有一颗对消费者有独特价值、能够包容消费者需求的心,也是对消费者的一种尊重。

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