职工福利:公司推出免费理发服务
产品营销:公司推出新产品,便于顾客参与产品的设计与生产
客户服务:公司推出新服务项目
每个公司都有自己的主推方向,关键在于做什么才好。以OA为例,其主要产品线都有了OA系统,另外还有工厂中心和分销中心。以OA系统为例,其主要服务对象是一个方便用它解决问题的生产组织,包括培训企业员工,生产工时,产品配额等。公司还会对员工进行培训,并对他们进行技术培训。其主要服务对象是为企业创造新的利润点的企业,包括以生产规模化、产品创新、产品技术化和产品战略等为代表的企业。
公司为改善中小企业的生产经营能力,从而引进新的生产管理方法,采用了先内部资源,后外部资源的方法。公司制定了竞争机制,严格执行“一体化生产”制度,运用营销方案进行生产、渠道、营销、市场和供应链管理,使新生产的企业能够在“及时”内、以“快”、“便捷”的方式获得市场的关注,通过“优质”、“有竞争力”来推动“扩张”。公司制定了“质量、技术、绿色、零耗、便捷”的企业标准,形成了独特的“GB/T”生产经营管理体系,并获得了竞争性品牌。
互联网时代的品牌企业管理必然会伴随着企业的发展。品牌企业管理需要从企业的各个方面进行管理,把控经营战略的同时,管控好内部资源的利用,保障企业的长远发展。
一、企业对于品牌的四个认知误区
一是品牌是什么?
品牌是在顾客大脑之中对某个特定的品牌特定的联想。比如说一个品牌的符号代表着企业的标识。
这个标志是一个独特的,能够与顾客产生联系的品牌。例如可口可乐代表着“有生命力的象征”。
二是品牌是什么?
品牌是在顾客大脑之中对某个特定的品牌特定的联想。
这些品牌代表了某个品类,而这个品类却不是消费者心智中的某个品牌。例如,麦当劳是一家以水果和蔬菜业务为主的快餐店。
品牌是在顾客大脑之中对某个品类的固有联想。
三是品牌是什么?
品牌是在顾客大脑之中对某个品类的固有联想。
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