揭秘传媒媒介发稿公司的运作模式

揭秘传媒媒介发稿公司的运作模式

传媒发稿公司与以前的传统媒介区别

传统媒介的媒体是精英、平民、官员、媒体记者,在这种媒体的发稿方式中,企业的市场部、品牌部经常的是和媒体互动,借媒体的势,把自己的新闻稿发布到上万家媒体上,且同时在各大门户网站做内容报道,跟一些媒体保持长期合作关系。

比如,当企业的新品上市或者品牌公关危机的时候,媒体会主动报道,想要了解情况,媒体选择新闻稿的方式,以增加企业的曝光度,而当企业面对危机时,媒体往往是主动转评,这种主动转评需要企业投入的公关费是最低的,而且正面的新闻稿又是在危机事件后,媒体要传递的,在看企业的负面新闻的时候,媒体给企业的建议也是相当多的,如果这个企业的品牌不好,是很难公关到的,媒体自己就会删除,所以当遇到负面新闻的时候,企业要跟媒体进行沟通。

现在一些企业对于危机公关已经形成了一个非常模糊的认识,真正好的危机公关是没有一定的危机公关规模,就算是我们主动联系媒体,我们也需要相应的媒介对企业进行舆论的管理,包括对所有媒体的主动转评。

那么什么是危机公关?

危机公关就是关于危机公关的工作。危机公关是指企业面临危机的一种突发性状态,我们常说“好事不出门,坏事行千里”,在危机发生后,企业应该第一时间做好危机公关,包括危机的恢复、危机的管理、危机的消除等,当企业面临危机时,我们可以从这几个方面来分析如何去做。

(1)危机公关意识薄弱

现在,我们很多企业都存在这个问题,在出现危机时,企业主非常迷茫,他们的认识不够明确,不是说有些危机就能够完全解决问题。

其实,对于危机来说,所有的危机公关都是一个有责任的范畴。首先是企业的责任,危机的出现是企业的责任,而不是消费者的责任。对危机来说,是一个企业的责任。比如我看到“肯德基员工”事件,由于公关意识不强,企业内部对这种危机的认识不够深刻,事件曝光后,企业认为该事件是公司员工的过失,所以我立即做了公关,因为他们对这个事件也非常重视。

有一个例子是,之前有个“肯德基的风评”,还有一个“肯德基客服人员”的事件,揭秘传媒媒介发稿公司的运作模式

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