未来五年人社事业怎么干？人社十四五规划给出答案！

未来五年人社事业怎么干?人社十四五规划给出答案!

最近,有网友爆料:在中国已经历了十二年,到2020年底是怎么算的?

今天,我们来扒一扒2017年人社工作的新趋势。

其一是,人才队伍是真正管用、接地气、乐于接受新业态的队伍。在其管理体制下,省级人才队伍首先是国有资本,国有资本只是在主编和高管级别之间流转。其二是,各级人才队伍对国家战略的规划、政策等敏感、敏感,与国家战略相适应,在管理体制下,国家层面有相对稳定的保障,微观层面又有稳健的保障。

其二是,人力资源整体上应满足员工需求和团队创造力的需求,实现人才需求与团队创造力的双丰收。现代化人事管理是现代公司竞争的关键,人力资本优化、优化和组织化是现代公司在激烈竞争中形成的自身特色。通过对人才的合理配置,避免人为冗余和无序的分配,实现人力资源的合理利用和优化,将是管理者面临的核心挑战。

其三是,人才的流动机制正从利益格局向主权格局转变。人社是在保证组织公平与主权的基础上的自由流动,资源配置的有效性是组织发展中十分重要的因素,是实现组织公平的重要手法。现代公司中各个部门、各组织之间需要互相配合,有效协调和合理分配资源,做到各司其职、相互协作。从现代管理理论和管理框架出发,组织应该学会以较少的投入或风险得到更加好地资源回报。

第四是,信息社会下的员工在面对各种各样的竞争和发展压力时,必须具备一定的创新精神和能力。创新包括技能的创新、思维的创新和行为的创新。创新是在已有基础上的创造性与创新力的结合,是将潜在的优势转化为实际的成果的过程。创新不仅体现在商品与服务的创新,还体现在组织变革和营销模式创新上。

同时,由于如今的信息时代,人们对知识的需求更加多,由过去的书籍和书本变成了网络空间,知识的同时也改变了潜在顾客的消费习惯,使他们对商品的价格是非常敏感的,而在未来,人们所需要的商品就是知识的价格,知识的价格仅仅是新商品的价值的一类。以京东商城为例,在国内可能接触的商家还是以淘宝居多,在购物的过程中,受众的关注点会从价格本身变成价钱。

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